• 如何打造項目高效團隊
    來源:引江濟巢項目  作者:梁云  時間:2020-02-29  點擊量:   
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    帶團隊其實并不復雜,無非緊扣兩大關鍵,人人有成長、事事有規矩。換句話說,就是靠機制用好人、靠制度管好事。 靠機制用好人,關鍵在于解決團隊“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大問題;靠制度管好事,關鍵在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效團隊》中緊扣“用好人”和“管好事”存在的實際問題,對每一個問題都提出了系統思路和可行方法,幫助團隊領導者輕松、快速地打造一支得心應手的高效團隊。

    團隊是指互助互利,團結一致,為統一的目標和標準而堅毅奮斗的一群人,是擁有不同技巧人員的組合,他們致力于共同的目的,共同的工作目標和相互負責的處事方法。個人與團隊的關系,猶如滴水與大海的關系。個人只有融入團隊的關系,才能創造佳績,超越自我,團隊由于個人的參與,才能發揮更加重要的作用。那么如何實現團隊制勝呢?

    第一是增強領導才能,提高管理者領導能力;首先領導必須以身作則,對團隊成員起標榜示范作用;其次要明確具體的工作目標,不能對已明確的相關事宜朝令夕改,確保目標的嚴謹和前后的一致性;同時明確各團隊成員的角色和責任分工,充分發揮團隊成員各自的作用;團隊各成員負責的工作應保證相對的穩定,不能隨時調整和變換,避免因分工不清導致責任不清而影響整體目標的達成;接著要有針對性地進行分層次培訓,提高管理者的素質和能力;在一個團隊里一把手是否出色是團隊建設的關鍵,這需要給團隊的一把手設定通道,明確權責,找準定位;值得注意的是,在領導個人素質中的以德為先。再者,要加強意識的培訓,提高團隊作戰能力,一個團隊首先要相對的穩定性,搭配要互補,個人能力與團隊能力也要互補,成員之間要能形成心里契約,對發展戰略有相當的認同度,成員之間能互相理解,支持,形成合力,其前提是領導在處理團隊內部問題時能做到公開、公平、公正。最后,要建立完善的規章制度;首先做好團隊的愿景規劃,提高團隊的吸引力;給每個成員量身定做職業生涯規劃,避免團隊平庸化,解決效率問題;要樹立標桿,使之成為團隊成員學習的榜樣。

    第二是充分發揮領導的溝通和協調作用;要加強團隊成員之間的溝通和協調,就要有明確清楚的溝通方式和途徑,為團隊排憂解難。團隊成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突,會導致成員間人際關系陷入緊張局面,甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。領導要發揮領導作用進行充分的溝通,引導團隊成員調整心態和準確定位好各自角色,把個人目標與工作目標結合起來,明確知道自己要做的事,以及清楚如何去做,減少不必要的資源浪費和消耗。同時加強團隊成員與工作環境之間的溝通和協調;團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧,管理者應為團隊提供一個好的工作氛圍,幫助團隊成員熟悉工作環境,學習并掌握相關的技術,以利于各項目目標能按時完成,從而達到總體任務按時完成的目的。最后,團隊與其它部門之間的溝通和協調;在工作過程中,團隊與其它部門之間也會產生各種各樣的矛盾沖突和不協調,這樣就需要管理者進行很好的溝通與協調,為團隊爭取更充分的資源與較好的工作氛圍,并對工作進程以及工作目標與工作涉及到的人不斷達成共識,更好的促進工作目標的實現。

    第三是充分發揮領導的激勵作用;在工作過程中,由于嚴格的目標約束及多變的外部環境,領導必須巧妙的運用各種激勵制度對各成員進行適當的激勵,鼓勵和激發團隊成員的工作積極性和主動性,充分發揮團隊成員的創造力。

    第四是靈活授權,及時決策;隨著團隊的建設和發展,領導要通過授權讓團隊成員分擔責任,使團隊成員更多地參與項目的決策過程,允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。

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